2009年 10月10日，在西南西北區(qū)、華東華中區(qū)區(qū)辦的組織下，兩個區(qū)域的富田工廠總經理齊聚西安，召開富田系統經驗交流會。此次會議旨在分享管理和控制經驗，分析過程中存在的問題，尋找管理遺漏和彼此差距，整合共同提升與發(fā)展的思路和措施。
　　首先，西安富田作為此次會議的承辦單位，針對自身在短短一年時間發(fā)生的諸多變化和發(fā)展情況，分別由倉儲部主管徐凱、品控部主管李聯朝、生產部主管張月清向與會領導和同事做了重點介紹。作為新上任的領導班子，西安富田的主管們將自己對部門管理的一些經驗與設想與大家分享，雖然他們沒有受到專業(yè)的管理方面的培訓和實踐，但是他們以人為本、團隊協作、積極面對困難、努力提升團隊的管理者意識在他們的管理過程表現的淋漓盡致，在工作業(yè)績和部門積極向上、快樂工作的氛圍足可以體現。西安富田08至09年的巨大變化，員工心態(tài)的改變、倉庫貨位周轉率提高、生產效率提升和損耗的降低、穩(wěn)定的質量和快速有效的生產反應、班長、段長和員工的培養(yǎng)計劃和節(jié)能降耗的一系列措施，都引起與會領導和同事的關注，他們紛紛表示要將這些成功經驗帶回到自己工廠與員工共同學習，以促進大家共同進步與提高。
　　隨后，陜西中富趙光輝總經理、新疆中富龔敏總經理、昆明中富李東嶺總經理、和河南中富張彥欣總經理也就各廠實際情況與大家開展交流討論。參加會議的各部門同事都認真傾聽，針對自身的不足從兄弟廠汲取成功的經驗。例如鄭州富田的冷卻塔改造和持續(xù)性車間管理經驗分享、昆明中富的節(jié)能措施、新疆中富推行知識管理的顯著提升等等，都讓我們開闊了眼界，為提升自己找到了更多的思路，尤其是過程中大家的提問、回答和問題分析，使交流變得更流暢和有效。韓總的旁征博引、剖析解疑使與會人員思路更加開闊和成熟。
　　最后，西南西北區(qū)、華東華中區(qū)總經理韓建新做了總結性講話。韓總講到，在08至09年期間，在設備陳舊、經濟大環(huán)境惡劣、各項資源匱乏的情況下，富田依然取得了穩(wěn)步增長，這是一個了不起的勝利！這次經驗交流會的及時召開總結并分享了各廠的成功經驗，起到了事半功倍的作用。今天這樣坦誠和諧、積極熱烈的交流形式以后應該大力提倡。同時，韓總強調，通過加強團隊合作以服務生產運營，客戶的認可才是我們得到的最好金牌。韓總最后鼓勵大家：企業(yè)的成功是所有人的成功，希望所有人可以不斷自我完善、自我超越，做到科學發(fā)展，將每一項工作落到實際中，讓中富成為中國最歡迎的雇主。